Ma conclusion du séminaire
Ce séminaire a été vraiment très enrichissant. J'ai découvert une grande diversité de secteurs et de profils. Ce séminaire a été un peu un séminaire d'exploration qui aide à se déterminer soi, par rapport aux autres.
Parmi la dizaine d'intervenants venus à notre rencontre, ceux que j'ai préferrés sont ceux d'Essilor, d'Aubade et de PSA-Vallourec.
Concernant l'intervenant d'Essilor, il a été très intéressant de se rendre compte que le cursus académique suivi ne détermine en rien la carrière qui s'annonce. L'intervenant d'Essilor a beaucoup insisté sur le fait qu'il travaille dans les SSII sans avoir eu une réelle formation sur le sujet. Il a découvert que cette problématique était clef dans une entreprise aussi cosmopolite que celle du verre correcteur. Il ne s'est alors pas borné à travaillé dans un secteur limité par les études qu'il avait suivies. Bien au contraire, il s'est lancé dans les SSII parce qu'il jugeait cette problématique fondamentale et très intéressante. C'est une image forte de quelqu'un qui ne s'est pas laissé déterminé par le cursus qu'il avait suivi et qui a su s'ouvrir à d'autres disciplines qui l'intéressaient fortement.
L'intervant d'Aubade m'a également beaucoup interpelé. C'est quelqu'un qui a beaucoup d'expérience dans son métier. Il faut noter que l'industrie de la lingerie féminine est pleine de particularités qui en font vraiment une industrie à part. Cependant, on peut souligner comment, grâce à un savoir-faire reconnu et unique l'intervenant s'est vu attribué de plus en plus de responsabilités. Il a été captivant d'apprendre comment, par exemple, il est actuellement en train de mettre en place un centre de production en Chine. Contrairement à ce que j'imaginais, je me suis rendue compte en lui posant la question, que finalement, il fallait y aller un peu "à la débrouillardise", et qu'on faisait tout sur le terrain, en rencontrant les fournisseurs, sans vraiment savoir à quoi s'attendre. L'intervenant d'Aubade nous a présenté la délocalisation en Chine comme quelque part une véritable aventure avec ses imprévus et ses retournements de situation. Il nous a d'autre part introduit tous les problèmes relatifs à la santé que soulève la production en Chine. Là encore, il a été intéressant de se rendre compte combien il faut être attentif et maintenir un lien constant avec les centres de sous traitance ou de production dès lors qu'ils sont à l'étranger.
Pour finir, j'ai vraiment apprécié l'exposé de l'intervenant de PSA Vallourec, parce qu'elle abordait des sujets plus personnels, telle que la gestion de sa vie familiale. Il a insisté sur le fait qu'il faut faire des choix dans sa carrière et en accepter les conséquences sur sa vie personnelle. Je retiendrai une phrase de son intervention: "l'important, c'est d'être heureux". Pour moi, c'était important de l'entendre dire par quelqu'un qui sort de l'école et qui était il y a quelques années à notre place. En effet, nous allons être confrontés dans très peu de temps à des choix de carrières à l'étranger par exemple, qui nécessiteront de prendre le temps de la réflexion. Son exposé, où il a pris son parcours personnel et professionnel en exemple pour nous expliquer son cheminement de vie a été un peu un bouleversement dans ma tête. Pour la première fois, j'ai réellement envisagé le "problème" avec "tous ses paramètres", et selon moi, la vie personnelle et familiale est un paramètre à ne pas oublier.
Les secteurs que le séminaire a balayés ont été relativement vastes.
J'ai beaucoup aimé les exposés sur le secteur du luxe, des verres correcteurs, et de la lingerie fine.
Concernant le secteur du luxe, l'exposé effectué par des intervenants de Cartier a été très intéressante. En effet, nous avons vu quels étaient les enjeux pour une entreprise du luxe, concernant les lieux de production, les process de fabrication, et les exigences de qualité. Il a été très surpenantd e voir qu'une industrie mondialement connu telle que Cartier commence seulement à mettre en place une démarche de Lean Manufacturing au sein de ses centres de production en Suisse. Ce type d'industrie est en effet partagé entre tradition et modernité, production unique artisanale et production en série. Ce sont des enjeux qui témoignent d'une dualité intéressante qu'il convient de gérer ed manière singulière dans ce type d'industrie.
Au sujet du secteur du verre correcteur, il a été passionnant de comprendre comment fonctionner une industrie qui suppose d'avoir des centres de production, de conception et de distribution aux quatre coins du monde. Voir comment gérer des cultures différentes et en tirer le meilleur: le pragmatisme des américains, l'efficacité des asiatiques et la rigueur des français. D'autre part, nous avons pu comprendre comment ce type d'industrie était confronté à la crise, sous quel angle il l'envisageait, et quels plans de réaction il prévoyait. Apprendre qu'une industrie de bien de consommation indispensable pouvait être à ce point touché par la crise a été très intéressant et m'a premis de comprendre l'intensité et l'extensivité de la crise actuelle.
Enfin, j'ai trouvé le secteur de la lingerie fine très intéressant. Je me suis rendu compte combien une industrie qui (me) paraissait relativement simple comportait en fait un grand nombre de complexités. Il nous a était notamment développé les problèmes liés à la délocalisation. J'ai découvert ainsi comment ce type d'industrie s'implantait en Chine, comment elle gérait ses fournisseurs, les problèmes de qualité des produits, les problèmes de sourcing, les risques pour la santé... Finalement, une industrie au profil simple: du textile pour les femmes, avec des tissus caractéristiques tels que le coton, le tulle, la broderie... comporte une diversité de problématiques dès lors que l'industrie en question "joue" dans un marché mondialisé.
Pour finir, j'aimerais conclure ce blog en soulignant encore le fait que ce séminaire a été très enrichissant pour moi tant du point de vue personnel que professionnel.
