mercredi 21 janvier 2009
mercredi 14 janvier 2009
DEMETER
L'INTERVENANT
Stephane Villecroze est un X- Ponts. Il sort de l'école en 1994 après avoir suivi un cursus en gestion et éco-réseau.
Il réalise son année de césure dans le bureau d'étude Sato Associés grâce notamment à un ancien des Ponts. Il fait ensuite son PFE chez BTP Capital, une société de Capitaux d'investissement dans le secteur du BTP et de l'urbanisation.
Il travaille ensuite 7 ans au sein de la DDE en Guadeloupe et en Martinique. Pendant quatre années, il travaillera également à Vivendi Environnement, en tant que patron de centre de profits dans les métiers de l'eau et de l'assainissement, avant de se joindre à d'anciens collègues de BTP Capital pour créer Demeter, une société de capital d'investissement.
LE CAPITAL INVESTISSEMENT:
Une société en capital d'investissement investit dans des sociétés non côtées pour l'aider à développer de nouveaux produits ou de nouvelles technologies, financer le besoin en fond de roulement, financer des acquisitions... Cet investissement dure entre 4 et 6 ans.
Les mots clefs:
Analyse détaillée spécifique
Absence de garantie
La valorisation est clef
Suivi personnalisé
Mentalité entrepreneur
Rémunération sur plus-value
Participation à la gestion
Les sociétés de capital d'investissement, ou private equity firm sont alimentées par les caisses de retraites (10%), les établissements bancaires (17%), les compagnies d'assurance (21%), et les personnes physiques et les familles (18%).
Le choix des entreprises avec lesquelles travailler = trois mots clefs
"le dirigeant, le dirigeant, le dirigeant!"
DEMETER ET LES CLEANTECH
*Demeter opère comme un cabinet de conseil auprès des entreprises qu'il accompagne et se veut proche de ses partenaires.
MES IMPRESSIONS:
S. V. nous a démonté de part ses expériences combien il est important d'entretenir un bon networking. En effet, des proches de BTP Capital et de Veolia ont investi eux mêmes dans Demeter à sa création. Les personnes qu'il avait rencontrées en PFE sont d'ailleurs devenues ses associés dans Demeter.
Il est important d'avoir un ou deux domaines d'expertise comme l'a souligné l'intervenant. Cela permet de se distinguer de la masse, de donner une identité à son profil.
Il peut être difficile d'entrée de jeu d'oser choisir la PME au grand groupe. Cela représente en effet un sacrifice financier au début. Néanmoins, cet investissement peut réellement devenir intéressant dans la mesure où l'on peut être associé au capital de l'entreprise. De plus, le fait d'être propriétaire de "son entreprise" change grandement la relation au travail.
Stephane Villecroze est un X- Ponts. Il sort de l'école en 1994 après avoir suivi un cursus en gestion et éco-réseau.
Il réalise son année de césure dans le bureau d'étude Sato Associés grâce notamment à un ancien des Ponts. Il fait ensuite son PFE chez BTP Capital, une société de Capitaux d'investissement dans le secteur du BTP et de l'urbanisation.
Il travaille ensuite 7 ans au sein de la DDE en Guadeloupe et en Martinique. Pendant quatre années, il travaillera également à Vivendi Environnement, en tant que patron de centre de profits dans les métiers de l'eau et de l'assainissement, avant de se joindre à d'anciens collègues de BTP Capital pour créer Demeter, une société de capital d'investissement.
LE CAPITAL INVESTISSEMENT:
Une société en capital d'investissement investit dans des sociétés non côtées pour l'aider à développer de nouveaux produits ou de nouvelles technologies, financer le besoin en fond de roulement, financer des acquisitions... Cet investissement dure entre 4 et 6 ans.
Les mots clefs:
Analyse détaillée spécifique
Absence de garantie
La valorisation est clef
Suivi personnalisé
Mentalité entrepreneur
Rémunération sur plus-value
Participation à la gestion
Les sociétés de capital d'investissement, ou private equity firm sont alimentées par les caisses de retraites (10%), les établissements bancaires (17%), les compagnies d'assurance (21%), et les personnes physiques et les familles (18%).
Le choix des entreprises avec lesquelles travailler = trois mots clefs
"le dirigeant, le dirigeant, le dirigeant!"
DEMETER ET LES CLEANTECH
- Demeter est un fond sectoriel qui regroupe l'EcoEnergie et l'EcoIndustrie. Ces secteurs sont fortement influencé par l'union européenne.
- L'activité de DEMETER:
*Demeter opère comme un cabinet de conseil auprès des entreprises qu'il accompagne et se veut proche de ses partenaires.
MES IMPRESSIONS:
S. V. nous a démonté de part ses expériences combien il est important d'entretenir un bon networking. En effet, des proches de BTP Capital et de Veolia ont investi eux mêmes dans Demeter à sa création. Les personnes qu'il avait rencontrées en PFE sont d'ailleurs devenues ses associés dans Demeter.
Il est important d'avoir un ou deux domaines d'expertise comme l'a souligné l'intervenant. Cela permet de se distinguer de la masse, de donner une identité à son profil.
Il peut être difficile d'entrée de jeu d'oser choisir la PME au grand groupe. Cela représente en effet un sacrifice financier au début. Néanmoins, cet investissement peut réellement devenir intéressant dans la mesure où l'on peut être associé au capital de l'entreprise. De plus, le fait d'être propriétaire de "son entreprise" change grandement la relation au travail.
mercredi 7 janvier 2009
AUBADE
L'INTERVENANT
Christophe Bocquet a fait une école spécialisée dans le textile, l' ENSTIM. Il a ensuite fait un stage chez Messier- Bryatti (SNECMA) où il a travaillé sur les avions de chasse. Il revient vers le textile en travaillant en tant qu'ingénieur développement de matières premières. Il passe ensuite 4 ans chez Lejaby Rasurel avant d'arriver chez Aubade.
LA MISSION CHEZ AUBADE
* la qualité au service de la production et du consommateur
*la maîtrise des coûts
*la structuration du critical path ( équipes créations, timing, ...)
*la mise en place du sourcing en Asie notamment
*la maîtrise des risques
PRESENTATION D'AUBADE
Aubade est un entreprise familiale née dans les années 50. A la base, l'entreprise était spécialisée dans les imprimés en broderie.
C'est une grande opération marketing qui a fait connaître la marque, beaucoup plus que les produits eux mêmes.
Le groupe réalise 50% de son CA en France et reste "frileux" à s'installer sur le marché américain vu l'échec d'autres marques ayant fait la tentative.
En revanche le groupe a délocalisé en grande partie sa production: 90% de la production est faite en Tunisie.
Depuis un an, le groupe est implanté en Chine et est confronté aux problèmes inhérents à la délocalisation: difficulté pour revenir après délocalisation, problème de fluctuation du dollar par rapport à l'euro, perte de savoir faire, risque de concentrer un énorme bassin de production au même endroit...
L'organisation de Aubade est simple. Le groupe a à sa tête un CEO, qui pilote quatre grands départements (Legal&Finance, Vente, Opération, Marketing)
La matière est ensuite choisie et le fournisseur déterminé en fonction du niveau de qualité exigé, et de sa complexité. On ajuste avec précision les dimensions du produit. Enfin, le contrôle qualité est institué de façon primordiale.
Globalement, un produit vendu aujourd'hui a été fini dans sa conception 8 mois auparavant.
La catégorie "Luxe" d'Aubade est amené à devoir disparaître. Elle introduisait une hiérarchie dans les produits et venait perturber les valeurs perçues par le consommateur lors de l'achat.
MES IMPRESSIONS:
Aubade est une entreprise structurée et organisée comme une entreprise familiale. Néanmoins, elle est confrontée aux problématiques de la mondialisation, ce qui vient perturber aujourd'hui la nature des produits de la marque et les centre de production qui sont en train d'être déplacés.
Il est intéressant de voir qu'elle apparaît fonctionner presque comme une PME qui voudrait s'ouvrir plus à l'international. C'est ce qui fait le caractère particulier d'Aubade. Il est d'autre part intéressant de voir quel est le mode de fonctionnement particulier d'une industrie précise, celle de la lingerie féminine.
Christophe Bocquet a fait une école spécialisée dans le textile, l' ENSTIM. Il a ensuite fait un stage chez Messier- Bryatti (SNECMA) où il a travaillé sur les avions de chasse. Il revient vers le textile en travaillant en tant qu'ingénieur développement de matières premières. Il passe ensuite 4 ans chez Lejaby Rasurel avant d'arriver chez Aubade.
LA MISSION CHEZ AUBADE
- Sa mission consiste en la restructuration de la partie Amont de la production. Cette mission a consisté en une première étape d'audit de 3 mois suivie d'une période de construction et de coaching.
- Son travail consiste à coordonner
* la qualité au service de la production et du consommateur
*la maîtrise des coûts
*la structuration du critical path ( équipes créations, timing, ...)
*la mise en place du sourcing en Asie notamment
*la maîtrise des risques
PRESENTATION D'AUBADE
Aubade est un entreprise familiale née dans les années 50. A la base, l'entreprise était spécialisée dans les imprimés en broderie.
C'est une grande opération marketing qui a fait connaître la marque, beaucoup plus que les produits eux mêmes.
- Le marché et ses enjeux
Le groupe réalise 50% de son CA en France et reste "frileux" à s'installer sur le marché américain vu l'échec d'autres marques ayant fait la tentative.
En revanche le groupe a délocalisé en grande partie sa production: 90% de la production est faite en Tunisie.
Depuis un an, le groupe est implanté en Chine et est confronté aux problèmes inhérents à la délocalisation: difficulté pour revenir après délocalisation, problème de fluctuation du dollar par rapport à l'euro, perte de savoir faire, risque de concentrer un énorme bassin de production au même endroit...
- Organisation:
L'organisation de Aubade est simple. Le groupe a à sa tête un CEO, qui pilote quatre grands départements (Legal&Finance, Vente, Opération, Marketing)
- Industrialisation
La matière est ensuite choisie et le fournisseur déterminé en fonction du niveau de qualité exigé, et de sa complexité. On ajuste avec précision les dimensions du produit. Enfin, le contrôle qualité est institué de façon primordiale.
Globalement, un produit vendu aujourd'hui a été fini dans sa conception 8 mois auparavant.
- Stratégie et vision:
La catégorie "Luxe" d'Aubade est amené à devoir disparaître. Elle introduisait une hiérarchie dans les produits et venait perturber les valeurs perçues par le consommateur lors de l'achat.
MES IMPRESSIONS:
Aubade est une entreprise structurée et organisée comme une entreprise familiale. Néanmoins, elle est confrontée aux problématiques de la mondialisation, ce qui vient perturber aujourd'hui la nature des produits de la marque et les centre de production qui sont en train d'être déplacés.
Il est intéressant de voir qu'elle apparaît fonctionner presque comme une PME qui voudrait s'ouvrir plus à l'international. C'est ce qui fait le caractère particulier d'Aubade. Il est d'autre part intéressant de voir quel est le mode de fonctionnement particulier d'une industrie précise, celle de la lingerie féminine.
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