PSA - VALLOUREC - YVES ROCHER

L'intervenant

C. Lucquin a fait le département GI. Il est sorti de l'Ecole des Ponts en 2002.
Il a fait une première expérience en finance chez BNP Paribas. Il décide ensuite de se réorienter dans l'industrie et travaille chez Darty, PSA puis Vallourec chez qui il vient d'être embauché.

Il est marié à A.S Lucquin, elle même du département GI, sortie de l'école en 2003. Elle a travaillé dans le conseil chez Price Water House Cooper, avant de travailler dans l'opérationnel chez Yves Rocher. Elle s'est finalement redirigée dans le marketing chez Yves Rocher.


Chez PSA, C. Lucquin a travaillé en usine de production à Rennes, puis a mis en place le Lean dans la chaîne d e production de Rennes.
Il travaille ensuite dans le département des Méthodes à Valenciennes et participe ensuite au projet 208.

PSA:une réussite française

Grande marque automobile française, PSA est une réussite du secteur.

C. Lucquin nous a beaucoup parlé des imbrications entre vie personnelle et vie professionnelle. Il a insisté sur quelques points s'agissant de PSA.

• une imbrication des la qualité, la production, le marketing:

La qualité est mesurée et testée directement avec les clients.; PSA effectue ainsi des études "cliniques" en faisant des tests clients.

• la cohésion sociale:

C'est un facteur essentiel à prendre en compte dès lors qu'on fait travailler les autres. Il faut apprendre à gérer les caractères et les humeurs et à ne pas trop s'impliquer. "Apprendre à être transparent".

• une tension due au secteur automobile
  

Vallourec:Le leader mondial dans la fabrication de tubes sans soudure

Vallourec est une industrie un peu à part: pas de réles concurrents, des dates de livraisons flexibles...

Un grand contraste par rapport à PSA.

Mes impressions

Cette intervention de C.Lucquin a été très enrichissante pour moi. Je me suis sentie très proche de ce couple d'anciens des Ponts, sorti récemment du département GI. J'ai vraiment pu me comparer à l'expérience vécus par C.Lucquin, notamment le fait de devoir faire des choix de carrière qui vont à l'encontre de l'épanouissementd e la vie familiale. C'était intéressant de se plonger dans la vie ce couple et de voir comment ils ont géré ces difficultés. Une phrase de l'intervenant m'a particulièrement marqué: "il n'y a pas vraiment de parcours type, l'important c'est d'être heureux". J'ai envisagé^pour la première fois mon avenir professionnel en considérent l'ensemble des paramètres et notamment la vie personnelle. Cette intervention a été très enrichissante pour moi personnellement, beaucoup plus que la nature des industries présentées.

MICHELIN

Absence (réunion CER avec M.Thummel et M.Colleu)

BEARING POINT

• L’intervenant :
  

Vincent Houillère a fait l’Ecole des Ponts, dans le département génie industriel.
Il choisit de faire une année de césure et réalise son PFE chez Arthur Andersen. Il exerce ensuite le métier de consultant chez Bearing Point où il a ensuite occupé le poste de Sénior Consultant de l’équipe Industry. Il est aujourd’hui manager.

• Son parcours chez Bearing Point :

Il a travaillé dans l’offre Supply Chain Planning, avant de travaillé comme responsable staffing et formation dans l’équipe Industry. Il s’est spécialisé dans le lean manufacturing et encadre aujourd’hui des missions de consultants plus jeunes.

Le conseil en organisation :

Les avantages du conseil en organisation :

• Travail en équipe : les missions sont réalisées en équipe, cela donne une vraie dynamique pour élaborer la meilleure solution aux problèmes posés par le client.
  
• Diversité des sujets : les consultants de Bearing Point sont encouragées par leurs supérieurs à diversifier les missions qu’ils réalisent en vue d’élargir le champ de compétences de chacun et de permettre à tous de s’épanouir.
  
• Travail et missions à l’étranger : la diversité des missions et des clients, qui sont souvent de grands groupes internationaux permet de réaliser des missions à l’étranger, et ainsi de donner un côté international au profil professionnel.
  
• Possibilités de parler à des personnes très haut placées dans les entreprises clientes : Vincent Houillères a lui-même pu s’adresser à un grand patron d’une grande multinationale lors de l’exposé des solutions proposées par son équipe pour le rendu de mission.
  
• Une évolution assurée et un parcours individualisé : la carrière est jalonnée et le plan de carrière est clair, les évolutions sont de plus importantes au fur et à mesure que l’expérience est acquise par l’individu.

Les inconvénients que j’ai pu notés :

• Le principe même de réaliser des missions pour le compte d’entreprises qui ne sont pas celles du consultant peut paraître frustrant. Il manque un sentiment d’appartenance à une entreprise, de défense d’un produit, d’une culture…
  
• La pression de Conseil : il faut faire ses preuves constamment pour monter à l’échelon supérieur, de manière régulière.