BEARING POINT

• L’intervenant :
  

Vincent Houillère a fait l’Ecole des Ponts, dans le département génie industriel.
Il choisit de faire une année de césure et réalise son PFE chez Arthur Andersen. Il exerce ensuite le métier de consultant chez Bearing Point où il a ensuite occupé le poste de Sénior Consultant de l’équipe Industry. Il est aujourd’hui manager.

• Son parcours chez Bearing Point :

Il a travaillé dans l’offre Supply Chain Planning, avant de travaillé comme responsable staffing et formation dans l’équipe Industry. Il s’est spécialisé dans le lean manufacturing et encadre aujourd’hui des missions de consultants plus jeunes.

Le conseil en organisation :

Les avantages du conseil en organisation :

• Travail en équipe : les missions sont réalisées en équipe, cela donne une vraie dynamique pour élaborer la meilleure solution aux problèmes posés par le client.
  
• Diversité des sujets : les consultants de Bearing Point sont encouragées par leurs supérieurs à diversifier les missions qu’ils réalisent en vue d’élargir le champ de compétences de chacun et de permettre à tous de s’épanouir.
  
• Travail et missions à l’étranger : la diversité des missions et des clients, qui sont souvent de grands groupes internationaux permet de réaliser des missions à l’étranger, et ainsi de donner un côté international au profil professionnel.
  
• Possibilités de parler à des personnes très haut placées dans les entreprises clientes : Vincent Houillères a lui-même pu s’adresser à un grand patron d’une grande multinationale lors de l’exposé des solutions proposées par son équipe pour le rendu de mission.
  
• Une évolution assurée et un parcours individualisé : la carrière est jalonnée et le plan de carrière est clair, les évolutions sont de plus importantes au fur et à mesure que l’expérience est acquise par l’individu.

Les inconvénients que j’ai pu notés :

• Le principe même de réaliser des missions pour le compte d’entreprises qui ne sont pas celles du consultant peut paraître frustrant. Il manque un sentiment d’appartenance à une entreprise, de défense d’un produit, d’une culture…
  
• La pression de Conseil : il faut faire ses preuves constamment pour monter à l’échelon supérieur, de manière régulière.