LOUIS VUITTON

LOGISTIQUE ET PRODUCTION dans l'industrie du luxe

1/LVMH

• Groupe né en 1987 suite au rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton
• Différents secteurs: Champagne, Givenchy, Kenzo
  

2/Louis Vuitton

• Les produits: prêt à porter, joaillerie, maroquinerie
• Les métiers: Creation Design, Marketing
• Particularité: toute la chaîne est maitrisée, pas d'externalisation
  

3/Le pôle supply chain:

• Divisé en Supply chain/Logistique/Service après vente/Prix & catalogue
• Prévision de Ventes Nouveaux Produits:estimation marketing--> validation zones-->prévision de ventes-->besoins marchandising--> besoins stocks-->besoins référencement
• Prévisions de ventes pour les Productions Courantes:estimation marketing-->rebouclage zones-->prévision de ventes-->besoins marchandising-->besoins stocks-->besoins production

Le contexte et les besoins:

• Choix des usines de production: équilibrage à faire entre les savoirs faire techniques, la capacité de mise au point (fondamental dans le lancement de produit, chaque usine à ses spécificités techniques), capacité de production.
• Montée en puissance pour référencement (formation longue, déploiement du matériel, limitation des effectifs par atelier)
• Réactivité face aux changements de prévisions: approvisionnement produits de 2 à 4 semaines, planning de production de 2 à 3 semaines.

Le ralentissement dû à la crise permet à l'entreprise de remettre au niveau objectif ses stocks. Mais gel des embauches.

Flux des produits:
Usine-->entrepôt central (Cergy)-->entrepôt régionaux (notamment Tokyo, Osaka, Memphis)

Usines en France, Espagne, USA .
Le bassin d'emploi fait qu'il est impossible de rapprocher les centres de productions (3000 personnes) des entrepôts de distribution intermédiaires.

Transport:
-Nouveau produit: avion
-Production courante:bateau en général


4/La création d'un produit

Brief Marketing-->création-->préparation (des équipes projets à part entière vont travailler sur le préindustriel)-->comité n°1

DEVELOPPEMENT:3 mois
Lancement en usine( Design de chaque modèle figé, début de l'industrialisation) nécessite différentes étapes:
validation (par le marketing, la qualité)-->prototype (Accord qualité, validation du montage et des outillages)-->Tête de série (validation de la répétabilité sur de la petite série)
Ensuite:-->production série-->expéditions-->début des ventes

5/Les ingénieurs du Luxe:

-secteur privilégiés:

• indutriel (maroquinerie et autres métiers): développement industriel, ahats, qualité, production (technique, logistique, atelier)
• logistiques
• informatique

-orientation de carrières possibles

• Réseau de magasins
• Marketing

6/Mes impressions

Louis Vuitton est un groupe gigantesque qui ofre une grande diversité de métiers possibles dans des secteurs très variés. Il est intéressant de voir comment un groupe qui rassemble autant de marques arrive à fonctionner avec cohérence grâce à une politique de qualité et de service client conditionnée par les exigences imposées par le monde du luxe.