AUBADE

L'INTERVENANT

Christophe Bocquet a fait une école spécialisée dans le textile, l' ENSTIM. Il a ensuite fait un stage chez Messier- Bryatti (SNECMA) où il a travaillé sur les avions de chasse. Il revient vers le textile en travaillant en tant qu'ingénieur développement de matières premières. Il passe ensuite 4 ans chez Lejaby Rasurel avant d'arriver chez Aubade.


LA MISSION CHEZ AUBADE

• Sa mission consiste en la restructuration de la partie Amont de la production. Cette mission a consisté en une première étape d'audit de 3 mois suivie d'une période de construction et de coaching.

Aujourd'hui c'est un des seuls à posséder l'expertise des matières premières du secteur des achats.

• Son travail consiste à coordonner

* la R&D sur les matières premières
* la qualité au service de la production et du consommateur
*la maîtrise des coûts
*la structuration du critical path ( équipes créations, timing, ...)
*la mise en place du sourcing en Asie notamment
*la maîtrise des risques


PRESENTATION D'AUBADE

Aubade est un entreprise familiale née dans les années 50. A la base, l'entreprise était spécialisée dans les imprimés en broderie.

C'est une grande opération marketing qui a fait connaître la marque, beaucoup plus que les produits eux mêmes.

• Le marché et ses enjeux
  

Aujourd'hui, Aubade détient 25 boutiques qui lui sont dédiées dans le monde. Dans un contexte où 30% des boutiques de lingerie ferment par an, la marque doit se repositionner pour distribuer ses produits. L'objectif pour Aubade est de devenir "maître" de ses propres boutiques pour rester indépendant et gagner des marges supplémentaires en supprimant un intermédiaire.

Le groupe réalise 50% de son CA en France et reste "frileux" à s'installer sur le marché américain vu l'échec d'autres marques ayant fait la tentative.

En revanche le groupe a délocalisé en grande partie sa production: 90% de la production est faite en Tunisie.
Depuis un an, le groupe est implanté en Chine et est confronté aux problèmes inhérents à la délocalisation: difficulté pour revenir après délocalisation, problème de fluctuation du dollar par rapport à l'euro, perte de savoir faire, risque de concentrer un énorme bassin de production au même endroit...

• Organisation:

Un particularité distingue Aubade: l'entreprise est très peu interfacée avec le monde des finances. Elle a été rachetée par Calida qui reste orienté sur le même type de produit.
L'organisation de Aubade est simple. Le groupe a à sa tête un CEO, qui pilote quatre grands départements (Legal&Finance, Vente, Opération, Marketing)

• Industrialisation

L'industrialisation d'un produit se fait à partir d'un prototype qui constitue la première étape.
La matière est ensuite choisie et le fournisseur déterminé en fonction du niveau de qualité exigé, et de sa complexité. On ajuste avec précision les dimensions du produit. Enfin, le contrôle qualité est institué de façon primordiale.
Globalement, un produit vendu aujourd'hui a été fini dans sa conception 8 mois auparavant.

• Stratégie et vision:

Aubade compte diversifier son offre de produits en cherchant à augmenter sa production de "daywear" et les "accessories".
La catégorie "Luxe" d'Aubade est amené à devoir disparaître. Elle introduisait une hiérarchie dans les produits et venait perturber les valeurs perçues par le consommateur lors de l'achat.


MES IMPRESSIONS:

Aubade est une entreprise structurée et organisée comme une entreprise familiale. Néanmoins, elle est confrontée aux problématiques de la mondialisation, ce qui vient perturber aujourd'hui la nature des produits de la marque et les centre de production qui sont en train d'être déplacés.
Il est intéressant de voir qu'elle apparaît fonctionner presque comme une PME qui voudrait s'ouvrir plus à l'international. C'est ce qui fait le caractère particulier d'Aubade. Il est d'autre part intéressant de voir quel est le mode de fonctionnement particulier d'une industrie précise, celle de la lingerie féminine.